瑞安市图书馆2024年工作思路

2024年，瑞安市图书馆将以“五新”为着力点，打造更高质量的公共图书馆服务体系，强化公共空间功能，提升图书馆服务效能，全面总结巩固提升成果，推动全民阅读建设，助推“文化瑞安”建设迈上新台阶，为争当高质量发展建设共同富裕示范区先行标兵充实精神力量。

1、新馆建设。明年将是瑞安新旧两馆承启之年，我馆将继续全力以赴配合相关部门做好场馆建设与开馆准备工作。主要包括新馆功能布局完善、各主题馆打造、信息化建设、文献购置、馆员队伍建设等方面，特别是招录专业人员，部分关键管理岗位和核心技术岗位人员需要提前到位，进行外送培训和共同谋划参与新馆建设，为今后新馆开放运营打下基础。

2、新媒体营销。一是打造新媒体矩阵，将比较成熟的直播栏目和短视频系列，向抖音、小红书等更多平台推广引流。二是邀请更多普通读者参与分享、参与交流、参与互动，而不局限于馆员和少数的名人名家，为广大读者搭建一个“读者将给读者听，读者演给读者看，读者推荐读者阅”的展示自我、互相交流的平台。加强线上线下宣传和引流，通过读者间的口口相传，扩大社会影响。三是提升新媒体的内功和质量，在前期通过创意和搞笑视频引流之后，要坚持内容为王，提供和生产有用的知识，传播和推广有益的观点，真正转“流量”为“留量”。

3、新受众服务。瑞安新馆位于尚未繁荣起来的滨海新区，到馆的读者群体更多的可能会是年轻父母、青年人，因此，我馆在服务好“一老一少”群体的基础上，积极拓展新受众，引更多年轻人走进图书馆、利用图书馆。一是针对年轻人的兴趣和需求，谋划开展个性化的节日活动。二是推荐迎合年轻人品位的图书以及数字阅读资源。三是在年轻人多的地方建设书房，并植入咖啡、茶艺等休闲元素，给年轻人带来更好的阅读体验。

4、新力量建设。一是随着新馆即将完工开放，要增加人员编制，引进高层次的专业人才，并加强馆内现有人员的培养，完善馆员学分管理办法等绩效考核制度，通过外出学习、内部培训、学习分享、职工技能竞赛等多种方式，提升馆员的业务水平和服务能力，为图书馆高质量发展提供人才支撑。二是成立亲子观察团，邀请亲子家庭在参加我馆的绘本故事等活动之后，继续观察体验图书馆，之后为图书馆建言献策，促进各项服务工作完善提升。三是推进第三届图书馆理事会的换届选举，吸纳新的理事参与图书馆监督管理工作，推动法人治理结构改革不断深入。四是壮大阅读推广人队伍，吸纳更多领域的团体和个人加入读书会联盟、“蜜蜂爸妈”社团等，增强瑞安全民阅读推广力量。

5、新融合发展。一方面是阅读空间建设与管理，建设要融合新场景，在商场、咖啡吧等年轻人爱去的场所建设书房、设立流通点。管理要融合新技术，积极应用大数据分析、物联网等信息技术，统计分析不同读者的需求，为城市书房、分馆等基层服务网点配送图书、数字资源等文献资源，和组织开展多元化的阅读活动，实现图书馆服务的精准化配送，提高智治水平。另一方面是读者活动开展，一是融合新场馆，加强与学校的联系，拓展活动阵地，在学校开展阅读争章、演讲大赛等一系列活动。二是融合媒体，利用媒体机构扩大影响力，加强活动前期、中期以及后期的全面宣传推广。三是融合新元素，对各项品牌活动进行优化升级，做好加减法，融入文旅、游戏、社团等更多新元素，从而不断推陈出新，提升读者活动的吸引力和社会效益。